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    让你在上司眼里“更靠谱”的六个建议

    2019-04-24 22:30产品中国 / 人神共奋

    一、晋升选择题

    你有两个下属,你想从他们中挑一个升职,你觉得哪一个更适合?

    员工A:

    优点:奉行“80%的精力维护20%的重要客户”的原则,典型的效率至上者,所以你看他平时从不会像别的员工一样忙得团团转。上面的KPI下得轻松时,他的业绩也不见得多突出,可一旦KPI过猛,即使别人都叫苦连天,他也能轻松完成。

    缺点:进取心不足,领导觉得他还有能力没有发挥出来,希望他多接一些,他嘴上答应的很好,但基本上都是按自己的节奏来。

    员工B:

    优点:肯动脑筋,敢于挑战高难度的任务,不断尝试新的业务方向,部门几个“Mission Impossible”都是被他搞定的。

    缺点:状态不稳定,常常凭自己的喜好办事;缺少大局观,因为一些无关紧要的细节而影响任务进度。

    总结成一个问题:两个员工,一个稳健有余,进取心不足,一个有创新精神,但状态不稳定,哪一个更有晋升潜力?

    二、“勇于创新”是职场一大谎言

    问你个问题,你到一家常去的餐馆吃饭,最贵的主菜,你是点你以前吃过觉得不错的菜呢?还是点没有吃过的新菜?

    答案肯定是要看情况,如果是重要的场合,比如请客,当然要点以前吃过觉得不错的菜;如果是家人朋友日常小聚,点一些新出的菜品,说不定会有惊喜。

    所以前面例子的答案,稳定型的员工A,获得晋升机会的可能性更大,因为这是重要的决策,稳健更重要。

    很多人可能不赞同这个观点。确实,实际生活中,答案跟老板的个性偏好有关,跟部门文化有关,跟公司业务类型有关,在核电站工作的人,“创新”是贬义词,在互联网创业企业,“稳重”是对你最大的否定。

    但这种差异常常只是一种公司文化,并不会影响上司最终的选择,通常都是求稳,越是大公司,越是如此。

    这在决策中,被称为“可预测性”或者“确定性”。

    决策心理学中有一个“前景理论”,认为人在面对不确定的收益面前,总是倾向于更确定的选择,比如下面这个例子,你有两个方案可供选择:

    A:稳赚5万元;

    B:有90%的可能赚6万元,10%可能性什么也得不到。

    如果是理性的选择,方案B更有价值,但实际生活中,大部分人都会选择稳赢的方案A。

    举一个更极端的例子,如果你是一位年过30岁,已婚未育的女性,而且履历完美,薪资要求也很正常,那么你求职失败的原因,很可能一大半是对方在防范你突然回家生孩子的风险——虽然谁也不知道你什么时候生。

    “可预测性”是公司持续经营的前提。上司们鼓励员工创新,特别是销售、市场、研发这类部门,但前提是“权责对等”,你要自己承担风险,一旦失败,那就是你自不量力,是能力问题。

    这看似虚伪矛盾,实为公司体制的必然——如果个人不需要承担失败的后果,其结果就是让整个公司充满了“伪创新的投机份子”,而不是做实事的人。

    这些才是真相,真相是没人跟你说的,要靠你“撞南墙”后自己去领悟。

    大部分获得晋升机会的人,其职业发展都有很强的可预测性。这个“可预测性”,我们自己会忽略,但上司很重视,因为这是“选人”的决策依据。

    “可预测性”在实践中,真正地困难的地方在于:一个员工的晋升有两步,第一步,让上司关注你的努力,第二步,让领导认识到你的潜力,可这两步往往是对立的。

    一个“不走寻常路”的员工,很容易在一众员工中脱颖而出,但凡事有利必有弊,“不走寻常路”常常意味着不可靠,就是“可预测性低”。

    所以“可预测性”并不是一味求稳不思进取,解决“表现突出”与“状态稳定”的矛盾,我有六个“让你更靠谱”的建议。

    三、拒绝平庸,拥抱平常心

    第一、建立你的“能力圈”

    这里借用投资领域的“能力圈”理论,它的意义是说,职场中,别做包治百病的赤脚医生,你要清晰地建立你的能力边界——哪些擅长,哪些不擅长。

    “能力圈”的最大作用是不熟不做,避免犯错,职场是“一错抵三功”,经常犯错就代表你的“可预测性”差。

    道理每个人都懂,但很多东西,你以为在你的能力圈之内,其实不是,如下图。

    第二、做事要有成本意识

    凡事都要讲成本,值得公司“不计成本的投入”的事情是很少的,“能力圈”的另一个意义是形成“成本意识”:在你认知最深刻的领域行动,是成本最低的方法。

    低成本工作,也是“可预测性”的一个方面,前面说的“80%的精力维护20%的重要工作”就是一种低成本的工作方法。

    第三、建立上司的合理预期

    不但要建立“能力圈”,还要让这个印象在上司和同事心中生根。

    如果你十次有八次把事情做到80分,两次做到60分,上司对你的预期就是80分;如果你十次有五次把事情做到100分,五次不及格,那上司对你没有预期。

    职场上大部分事情做到80分,是“成本收益比”最高的阶段,你的上司不会比你更不明白这个道理。别相信“工匠精神”这种鬼话,如果上司经常把这类话挂在嘴边,只是他们觉得你加班加得太少了。

    编辑:

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